新年度が始まるにあたり、各施設の管理者に向けて寳積理事長から尚寿会・尚栄会グループの本年度の事業計画の発表がありました。
中期事業計画（２０１９年－２０２１年）があり、この事業計画を原則に本年度の事業計画を掲げました。
✨尚寿会の理念「信頼と愛とで築く地域医療」
✨尚栄会の理念「思いやりで支える地域福祉」
✨法人職員の行動指針😀職員心得１２ヶ条
１．挨拶から始まるコミュニケーション。「おはよう」「お疲れ様」「お大事に」は、どんな時でも自身から。
２．職員は誰もが明るい笑顔で仲良くし、常に話し合いの場を持ちましょう。
３．自己管理と周りへの配慮を忘れない。常に謙虚でいましょう。特に管理者は謙虚でいましょう。
４．伝達事項は正確に、聞くときも正確に。経過報告は忘れずに、仕事は報告をもって完了。
５．思いやりを忘れずに。そうしてもらいたいと思う形で対応しましょう。
６．患者さんを最優先で考えましょう。やさしく、解りやすく検査や治療の説明をしましょう。
７．医療を取り巻く厳しい環境を常に実感し、自らがそれぞれの立場・責任を強く自覚しましょう。
８．患者さんの多様性を持った考え方をオープンに受け入れ、その経験を蓄積しましょう。
９．最高のスタッフを引き付け、一生懸命に学習・教育・再教育をしましょう。
１０．質の高い慢性期医療・看護・介護・真心の提供をお約束することで、他医療機関との差別化を図りましょう。
１１．私たちの本来の目的は、医療・看護・介護を通じて、患者さんに幸せな一生を送って頂く事です。
１２．結果を重視し、目標を達成しましょう。
✨ビジョン「尚寿会が目指す将来像」
①「職員と顧客の視点」職場現場の向上により、正しい慢性期医療を提供して地域のニーズに応える。
②「組織成長の視点」柔軟思考を持った管理職を育成し、変革に対応できる組織文化を創る。
③「財務の視点」組織が永続するための経営を確立する。
✨２０２１年度事業計画💪
- 逆境に打ち勝つための職員現場向上力～With Corona～
- 柔軟思考（矛盾の両立・融合）組織への転換～StayHome＆GoTo～
- 組織が永続するための財務体質確率～Going Concern～
～👨⚕️理事長からのメッセージ～
コロナ禍で社会情勢が不安定な中、厳しい企業が沢山あり当法人も安楽とは言えない！継続し続ける法人にしてゆくため職員がそれぞれの視点を持って日々就業しましょう。そして、地域で本当に困っている人を助けられる法人と成りたい。💕
byko
